В СКО запускают модель агрокластера с цифровыми прогнозами и контрактным животноводством по примеру Латинской Америки
Казахстанский агропромышленный комплекс может перейти на новую модель развития, основанную на кооперации, контрактном кормлении и цифровом прогнозировании результатов производства. Такой подход уже начинают внедрять в Северо-Казахстанской области. Об этом на Atameken Business Forum рассказал исполнительный директор ТОО «Новоишимский мелькомбинат» Антон Штрак, передает inbusiness.kz.
По его словам, существующая модель, при которой каждое хозяйство самостоятельно занимается всеми этапами производства, становится все менее эффективной. На смену ей должна прийти система аграрной кооперации, широко распространенная в странах Латинской Америки.
«Содержать собственный профессиональный кормозавод непосредственно при животноводческой ферме — это огромные затраты и жесткие требования к компетенциям, которые не всегда под силу отдельному хозяйству. Опыт Латинской Америки показывает, что аграрии там легко объединяются в кооперативы, где каждый фокусируется на своей задаче: одни профессионально делают корма, другие — выращивают скот, третьи — занимаются глубокой переработкой. В Северо-Казахстанской области мы сейчас вплотную подходим к созданию такого эффективного кластера», — сообщил Антон Штрак.
По его данным, более 15 хозяйств региона уже отказались от собственного производства кормов и передали эту функцию на аутсорсинг мелькомбинату. Теперь фермеры предоставляют необходимые рецептуры, а предприятие производит и поставляет готовый сертифицированный корм.
Как отметил руководитель компании, такая схема позволяет хозяйствам отказаться от затрат на строительство складов, покупку специализированного оборудования и поиск квалифицированных технологов.
Необходимость реформирования отрасли он связал с высокой волатильностью цен на зерно и мясную продукцию. По словам Штрака, в действующей системе основная прибыль концентрируется на этапе розничной продажи, тогда как производители сырья получают значительно меньшую выгоду.
Он также считает, что поставщики кормов должны нести ответственность не только за качество продукции, но и за конечный результат в животноводстве.
«Ответственность за результат должна лежать на поставщике технологий, ведь биологические процессы поддаются четкому расчету. Профессиональным изготовлением кормов должны заниматься специализированные заводы. Причем речь идет не только о нашем предприятии. Даже если мы будем работать на максимуме, то сможем закрыть лишь порядка 3-4% от общей потребности рынка Казахстана. Сырья в стране предостаточно, поэтому таких заводов должно открываться как можно больше», — подчеркнул руководитель комбината.
Одним из ключевых элементов новой модели станет внедрение так называемых цифровых двойников ферм. Речь идет о математических моделях, которые позволяют заранее прогнозировать производственные показатели хозяйств.
По словам Штрака, используемые алгоритмы способны с точностью до 5-7 процентов рассчитать объем мяса или молока, который фермер сможет получить через шесть месяцев при соблюдении рекомендованной программы кормления.
В компании считают, что сочетание современных кормовых технологий, ветеринарного сопровождения и цифрового анализа позволит значительно снизить риски в животноводстве и повысить его эффективность.
Первые результаты уже появились. В 2026 году предприятие увеличило подконтрольное поголовье крупного рогатого скота на 7 тысяч голов.
По словам Антона Штрака, этот проект должен стать основой для дальнейшего масштабирования цифрового контрактного животноводства по всему Казахстану.
Источник: inbusiness.kz
